LA VOIE DE LA RÉUSSITE

Faites Avancer le Monde en Innovant

ET SI L’INNOVATION DISRUPTIVE ÉTAIT VOTRE MEILLEURE
STRATÉGIE DE CROISSANCE !

Consulting 3.0

« Pour nous, il y a disruption à chaque fois que l'on ne pense pas de façon linéaire, graduelle, incrémentale, à chaque fois que l'on fait des "sauts" stratégiques. Et cela peut se produire à tous les niveaux. Vous pouvez imaginer un produit disruptif, un business model disruptif, un plan marketing disruptif, une stratégie de communication disruptive ».

     Nous proposons 3 niveaux d’intervention assortis de nombreuses options spécifiques. Nous offrons ainsi la flexibilité la plus étendue afin de nous adapter au mieux aux besoins de l’entreprise tout en offrant un service de grande qualité avec des résultats mesurables.

  Nos Services

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1 -  PRÉCONISATIONS - L’essentiel

Il s’agit au départ d’effectuer une « photographie instantanée » des conventions internes qui peut s’orienter sur un ou plusieurs domaines : Croissance, Innovation incrémentale, Innovation disruptive, Business Model, Marketing digital ou Webmarketing, Image de marque, Communication, Relation clients, Produits, Responsabilité Sociale des Entreprises…

À partir de cette observation, nous allons imaginer un certain nombre de PRÉCONISATIONS visant à faire évoluer les résultats dans le domaine observé grâce à des solutions Innovantes.

Ceci donne lieu à des entretiens réguliers avec le dirigeant et/ou son équipe. Puis nous présentons les solutions envisageables les plus pertinentes au cours d'une réunion finale. Nous remettons également un rapport détaillé et précis sur ces Préconisations innovantes. Il appartient ensuite au dirigeant d’en faire bon usage.

2 -  RECOMMANDATIONS - La Performance

L’offre "Recommandations" est au départ identique à l’offre "Préconisations" avec cependant une étude beaucoup plus aboutie sur les solutions les plus performantes et les plus pertinentes. Les Recommandations s’appuient alors sur des recherches en profondeur à propos des comportements et des désirs plus ou moins conscients des clients cibles !

Là encore, un rapport détaillé et très précis comportant nos solutions Innovantes Disruptives clairement explicitées, dans l’objectif comme dans la forme, est remis et commenté au dirigeant et son équipe lors de l’entretien final.

3 -  OFFRE PLATINIUM - L’offre "Clé en Main" : la plus complète !

L’offre "Platinium" incorpore l’offre "Préconisations" ainsi que l’offre "Recommandations" en apportant en plus le suivi de l’implémentation complète et la supervision des réalisations recommandées en concertation étroite avec le dirigeant et son équipe.

Services

-  Implémentation d’une "Culture de l’Amélioration Continue" au cœur de l’entreprise. C'est la proposition phare de nos services. Il s'agit d'une stratégie managériale Disruptive qui engage l'ensemble du personnel et dont le moteur est la volonté réelle des dirigeants de l'entreprise, d'investir durablement dans la formation et le développement des hommes et de promouvoir une culture d'amélioration continue. 
NB : C'est beaucoup plus qu'un ensemble de stratégies. Il s'agit d'un véritable changement de paradigme capable de faire évoluer les performances et la qualité de vos produits bien au-delà des normes établies !

-  Intégration d​'une "Start-Up" au sein d'une entreprise bien établie pour lancer un nouveau produit (service). L'atout majeur d'une Start-Up étant la vitesse que procure la boucle de feed-back "Produire-Mesurer-Apprendre" avec l'apport inestimable de la Gestion analytique de l'innovation !

-  Validation de "l'Hypothèse de proposition de valeur" et de "l'Hypothèse de Croissance" qui ne sont après tout que de simples suppositions hypothétiques ! C'est le piège N°1 du lancement d'un nouveau produit... qui peut coûter très cher et faire perdre un temps précieux et plus précieux encore : la Confiance (de vos collaborateurs, investisseurs etc.) !

- Recherche et mise en place de nouveaux "Indicateurs Décisionnels" issus de la Gestion Analytique de l'Innovation. L'évolution des marchés et les modes de consommations actuels nécessitent impérativement la mise en place de nouveaux indicateurs spécifiques permettant par exemple, d'apprendre précisément quelles fonctionnalités engendrent la satisfaction ou l'engouement de vos clients. Sans ce types d'indicateurs, il est impossible de savoir exactement ce qui fait que votre produit ou service se vend ET SURTOUT, va continuer à se vendre !

-   Réservez un "Coaching personnel". En tant que dirigeant, lorsqu'on est submergé et qu'en dépit d'un travail acharné les résultats ne suivent pas et les choses n'avancent pas assez vite, se faire aider pour sortir "la tête du guidon", gagner du temps et accélérer, est tout simplement indispensable pour retrouver Confiance, Sérénité et Performance.

- Organisation d’un "Disruptive Day", une journée complète dédiée à l’innovation où tout le personnel est invité à participer. Le travail s’effectue tout d’abord en petits comités avant la réunion plénière en fin de journée.

-  Mise en place d’une "Culture de l’Innovation Perpétuelle" au sein de l’entreprise à partir d’une démarche elle-même Disruptive qui peut s’appuyer sur la création d’un certain nombre de « rituels », de « nouvelles habitudes » où chaque employé peut devenir pourvoyeur d’idée neuves à partir de sa propre vision de l’entreprise. Ce qui offre en outre un puissant vecteur de motivation interne.

-  Initier une "Live Disruption" pour votre marque en travaillant et en réfléchissant en temps réel. En imaginant et en créant aussitôt des contenus qui racontent ou qui expliquent les démarches et les actions de votre entreprise jour après jour.

-  Élaboration d’un système de "Crowdsourcing" où les clients eux-mêmes sont sollicités - voire récompensés - pour participer à la collecte et au développement d’idées nouvelles. Ce qui peut constituer un excellent moyen de fidéliser vos clients quand on connait le goût immodéré des personnes à donner leur avis et le sentiment de bien-être qui en résulte !

-   Constitution et mise en route d'Hétéro-Teams. Il s'agit de constituer des petites équipes qui contrairement aux habitudes établies, seront formées typiquement d'un inglénieur, un designer, un comptable, un membre du marketing et un logisticien par exemple. Ce sont les clivages entre es disciplines qui entravent et freinent la vitesse de progression.

-  Extension des Préconisations ou des Recommandations à plusieurs domaines (Relations Clients, Communication,   Business model, actions sociétales ou environnementales…) selon les demandes et les nécessités.

Nous restons à votre disposition pour des demandes particulières dans la mesure de nos moyens et de notre disponibilité. Appelez-nous pour en parler directement ou écrivez-nous un mail à : 
pierre at lavoiedelareussite.com*

*Remplacer simplement "at" par @ : robots obligent… Merci de votre compréhension !

En savoir Plus sur notre Mode Opératoire :

L’INNOVATION DISRUPTIVE 
AU SERVICE DE LA CROISSANCE

L’Innovation Disruptive permet de mettre en action des axes de Croissance pour votre marque.

Notre Process est composé de 3 phases :

Convention  -> Vision  ->  Disruption

Convention

Tout commence par l’étude des Conventions qui s’apparentent à un carcan duquel on cherche à s’affranchir pour « penser autrement ».

  • Nous identifions les façons de faire de tous les acteurs du marché y compris celles de votre entreprise.
  • Nous essayons de démasquer les idées reçues, les principes « immuables », les opinions arrêtées et tout ce qui, à tort le plus souvent, semble acquis. 
  • Nous cherchons à déceler en quoi un trop grand respect pour l’histoire de la marque peut conduire à des approches répétitives peu fécondes.

Cette étude représente souvent des jours, voire des semaines de travail. On ne peut remettre en question un statu quo sans en avoir clairement compris la nature.

Vision

Il nous faut maintenant déterminer une Vision pour votre marque ou votre entreprise afin d’orienter et d’imaginer ses actions à venir.

On commence par cerner au mieux les tendances émergentes, qu’elles soient économiques, culturelles, sociales ou technologiques, pour inscrire votre marque positivement dans ces évolutions futures et même, idéalement, d’en faire un moteur.

Il est fondamental d’orchestrer toutes les initiatives de votre marque à partir d’une idée claire et précise, de ce qui en fait l’essence ; à partir de ce qu’elle souhaite représenter.

La Vision doit constituer un point de convergence, un point de ralliement, un repère auquel se référer constamment au milieu des tribulations du marché et des multiples canaux de communications dont on dispose aujourd’hui (blogs, applications, médias sociaux…) afin d’éviter de se disperser et de se perdre en chemin.

Disruption

Une fois la Convention clairement identifiée et la Vision bien définie, se pose la question de savoir comment passer de l’une à l’autre de façon inédite, éventuellement provocante.

Pour nous la réponse à cette question est clairement : « Grâce à la Disruption » !

Se libérer de la Convention, se rapprocher de la Vision nécessite d’imaginer une idée stratégique en rupture avec les habitudes et les coutumes de votre marque, ce qui donne tout son sens au terme de « Disruption ».

Elle consiste la plupart du temps, à voir les choses sous un angle original, à se placer dans une perspective différente qui permette à votre marque d’échapper au conventionnel (souvent passéiste) et de prendre une avance significative sur la concurrence.

C’est aussi une manière fructueuse de se démarquer en offrant un coup de projecteur sur votre marque au passage. Votre marque devient ainsi remarquée et « remarquable » dans les deux sens du terme autant que possible !

CONCLUSION

Convention, Vision, Disruption  

Prises ensemble, ces trois notions constituent notre mode opératoire. C’est ainsi que nous voyons le monde. C’est de là que nous faisons naître la CROISSANCE !

NB : Je tiens à remercier Jean-Marie Dru dont notre PROCESS est clairement inspiré, au moins pour une raison : c’est tout simplement le meilleur au monde !

Profitez d'un entretien Gratuit de 30 minutes pour voir 

Examinons ensemble au téléphone, de quelle façon vous pouvez INNOVER aujourd'hui (business model, Relation Clients, RSE, Marketing...) pour propulser votre entreprise au-delà de vos objectifs :

Comment Vous Pouvez Innover pour Grandir

  • check
    Définissons vos besoins en clarifiant vos objectifs
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    Identifions les freins qui ralentissent l'innovation et qui entravent votre progression
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    Établissons le premier jet d'un plan d'action efficace dans un timing précis

Pour ça, j'ai besoin de vous écouter pour mieux vous connaitre. Il est essentiel pour moi de vous entendre afin de bien ressentir où vous en êtes.

Remplissez simplement les champs ci-dessous afin d'accéder à l'agenda pour choisir le jour et l'heure.

Au plaisir de vous connaitre !


Pierre Le Garrérès

     C'est la première fois que je propose ce type d'entretien préliminaire gratuit et sans engagement. C'est un réel plaisir de quitter l'écran pour m'entretenir avec vous de vive voix.

Saisissez cette opportunité tout de suite car il est sûr que je ne serai pas en mesure de conserver cette offre très longtemps !

Je me réjouis de vous rencontrer. À très vite,

                                                             Pierre

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